智港通科技迎来首位「AI 员工」！——一场关于未来的发布会

3 月 6 日上午，智港通科技召开 AI 员工发布会，正式迎来首位 AI 员工。公司领导班子出席会议，全体职工参加会议。

会上，产品管理部负责人介绍了首位 AI 测试工程师的岗位职责、工作流程及作用。该工号为 AI0001 的 AI 测试工程师可自主完成相关产品上线前的实操测试，全程无需人工值守，测试效率提升 80%以上，4.5 小时即可完成原来人工 2 至 3 天的工作量，且不间断静默运行。此前这位 0001 号 AI 测试员工已在大榭集司 TOS 系统替换项目中，作为一员投「身」其中。人力资源部负责人介绍了 AI 员工的管理要求，从岗位设置、职责界定，到薪酬激励、绩效考核，再到日常使用管理和迭代退出机制，建立起覆盖「入、管、评、退」全流程的管理闭环。AI 员工管理委员会办公室和秘书机构分别作表态发言，承诺做好技术支撑与综合保障，推动 AI 员工从试点走向生态构建，推动人工智能创造新岗位，赋能传统岗位。

公司党支部委员、副总经理、AI 员工管理委员会首席技术官夏侃围绕制度落地与技术实践提出三点意见。一要以制度促发展，让 AI 员工探索从零散走向体系化；二要以技术提效果，打造坚实技术底座，实现 AI 能力与业务同频；三要以协同创价值，通过导师制、绩效考核推动人机协同，激活发展内生动力。

公司党支部副书记、董事、总经理、AI 员工管理委员会常务副主任朱甬翔提出三点要求。一要抓好制度落地，把 AI 员工的使用真正融入日常业务，杜绝形式主义；二要强化协同联动，技术团队与业务部室紧密配合，在应用中持续迭代、不断优化 AI 能力；三要勇于拓展边界，鼓励各部室在测试、研发、运维等更多岗位探索 AI 员工的应用场景，推动人机协同从单点走向全域。

公司党支部书记、董事长、AI 员工管理委员会主任王玲玲作总结讲话。她指出，AI 员工不是简单的工具，而是团队的新成员、工作的新伙伴。今天 AI 员工的加入是人机协同赛道上的又一次积极尝试，公司全体干部职工主动拥抱变革，找到最适合各部室特点的协同路径；要立足业务需求，以数据和效果说话，确保创造价值；要持续优化迭代，让人机协同能力始终走在行业前沿。她强调，一位 AI 员工的入职只是起点，构建全员 AI 的能力才是征途。公司上下要把 AI 能力建设上升为战略级工程，以 AI 员工为触点，向管理、业务、决策全流程延伸；以数据为基石，沉淀行业智慧、打造标杆应用；以人才为根本，培养懂业务、懂技术、懂管理的复合型队伍，让 AI 不仅成为效率的「倍增器」，更成为创新的「驱动者」、竞争力的「新引擎」。

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